• UCZESTNICY
• KLUCZOWE KORZYŚCI
• STRUKTURA
• TERMINY
• MIEJSCE
• METODYKA
• ZAKRES TEMATYCZNY
• PROWADZĄCY

Uczestnicy

W Projekcie biorą udział wybitni przedstawiciele nauki i praktyki z międzynarodowych ośrodków oraz instytucji badawczych, menedżerowie wysokiego szczebla państwowych spółek działających na rynku energetycznym oraz przedstawiciele administracji państwowej nadzorujący ten rynek.

Kluczowe korzyści dla uczestników

• Współpraca z profesorami renomowanych uniwersytetów i instytutów,
• Wymiana doświadczeń z członkami zarządów największych polskich spółek oraz z urzędnikami wysokiego szczebla,
• Pełniejsze zrozumienie rozwiązań organizacyjnych podnoszących skuteczność działania w biznesie,
• Poznanie najnowszych dostępnych na świecie technologii podnoszących kulturę organizacyjną przedsiębiorstw i administracji publicznej,
• Identyfikacja obszarów zagrożonych przestępczością gospodarczą i wskazanie rozwiązań przeciwdziałających przyczynom przestępczości.

Struktura

Start: wrzesień 2018
Czas trwania: 4 miesiące
Format: 4 dwudniowe warsztaty
Język: angielski

Terminy

Moduł 1 11 września 14¹⁵ – 20³⁰, 12 września 9⁰⁰ – 8¹⁵,

Moduł 2 11 października 13¹⁵ – 19⁰⁰, 12 października 9⁰⁰ – 18⁴⁵,

Moduł 3 8 listopada 13⁴⁵ – 19⁰⁰, 9 listopada 9⁰⁰ – 19⁰⁰,

Moduł 4 5 grudnia 13¹⁵ – 19¹⁵, 6 grudnia 8³⁰ – 18³⁰.

Miejsce

Zajęcia odbywają się w budynku Hotelu Bellotto przy ul. Senatorskiej 13/15 w Warszawie.

Metodyka

  Metoda Case study – doskonalenie i wykorzystanie swoich zdolności analitycznych oraz podejmowania decyzji,

  Peer to peer – ciekawe dyskusje, wymiana doświadczeń i poglądów, poszerzanie perspektyw, budowanie sieci relacji,

  Symulacje i gry strategiczne – lepsze zrozumienie procesów zachodzących podczas zarządzania operacjami, zrozumienie roli innych pracowników,

  System modułowy – połączenie udziału w projekcie z obowiązkami zawodowymi, bieżące wdrażanie poznanych w czasie seminariów informacji do swojej firmy,

  Panel dyskusyjny – wymiana opinii ekspertów na temat możliwości wdrożeń światowych rozwiązań biznesowych w polskich warunkach.

Zakres tematyczny

Moduł 1 Assessing foundations

Modele podejmowanych decyzji
11-12 września 2018

 Zarządzanie strategiczne,
 Zarządzanie ludźmi w organizacji i podejmowanie decyzji,
 Zarządzanie ryzykiem,
 Analiza problemu przestępczości w sektorze energetycznym.

Moduł 2 Improving performance

Zarządzanie operacjami
11-12 października 2018

 Zarządzanie operacjami w sektorze energetycznym,
 Kreatywność i innowacyjność w zarządzaniu,
 Nowe technologie integrujące informacje w zarządzaniu operacjami,
 Dostępne na świecie rozwiązania problemów przestępczości w sektorze energetycznym.

Moduł 3 Transforming people and organizations

Zmiany w organizacjach promujące podstawy praworządności
8-9 listopada 2018

 Bezpieczeństwo cybernetyczne w energetyce,
 Wdrażanie strategii biznesowych,
 Zarządzanie zmianą,
 Wdrożenia rozwiązań dla sektora energetycznego w Polsce.

Moduł 4 Heading into the future

Przygotowanie planów na przyszłość
5-6 grudnia 2018

 Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej postawy praworządności,
 Tworzenie strategicznych scenariuszy na przyszłość,
 Innowacyjne strategie rozwoju gospodarczego,
 Przygotowanie na nowe rodzaje przestępstw w sektorze energetycznym w przyszłości.

W trakcie prac zwrócona zostanie szczególna uwaga na:

 analizę procesu podejmowania decyzji na rynku energetycznym,
 zarządzanie ryzykiem na rynku energetycznym,
 zarządzanie operacjami na rynku energetycznym,
 analizę przestępstw popełnianych na rynku energetycznym,
 zorganizowaną przestępczość na rynku energetycznym,
 wykorzystanie nowoczesnych technologii w energetyce,
 formy dokonywania przestępstw na rynku energetycznych oraz metody zapobiegania im.

Prowadzący

Gabriela Ciocarlie

STANFORD RESEARCH INSTITUTE

Starszy Menadżer Techniki, Analiza Cybernetyczna

Kierownik zespołu badawczego Defense Advanced Research Projects Agency’s Transparent Computing.

Absolwentka Columbia University, ze specjalnością z analizy cybernetycznej. Jest ekspertem w wykrywaniu anomalii, rozproszonej korelacji błędów, bezpieczeństwa sieci i aplikacji oraz bezpieczeństwa systemów rozproszonych. Od początku kariery zawodowej związana z kierowaniem zespołami badawczymi zarówno komercyjnymi, jak i akademickimi, badającymi między innymi spadek poziomu wykrywalności anomalii, wykrywanie anomalii w przemysłowych systemach kontroli i w cybernetyce ubezpieczeń oraz prowadzącymi analizę zwyczajną dla sieci komórkowych. Autorka ponad 20 artykułów naukowych i licznych patentów z zakresu cyberbezpieczeństwa. Obecnie starszy menadżer techniczny w Stanford Research Institute w Nowym Jorku.

Paul  M. Healy

HARVARD BUSINESS SCHOOL

Profesor Zarządzania, James R. Williston,
Prodziekan ds. Rozwoju Kadry Naukowej

Absolwent Victoria University w Nowej Zelandii. W 1981r. uzyskał stopień doktora na Uniwersytecie Rochestera. Od początku kariery zawodowej związany z problematyką finansów i rachunkowości. W latach 1984-1998 pracował w M.I.T. Sloan School of Management, gdzie trzykrotnie otrzymał nagrodę dla doskonałego dydaktyka. Autor nagradzanych publikacji naukowych, ukazujących się w renomowanych czasopismach. Specjalista w dziedzinach takich jak analiza finansowa, badania Wall Street, przeciwdziałanie korupcji oraz etyka biznesu. Od 1998 roku związany z Harvard Business School.

Mireia Las Heras

IESE BUSINESS SCHOOL
Profesor Zarządzania Ludźmi w organizacji
Dyrektor Naukowy ICWF – International Center for Work and Family

Absolwentka Politechniki w Katalonii oraz IESE Business School ze specjalnością z zakresu Inżynierii Przemysłowej. Współautorka książki A Practical Guide for Implementing Effective Work Family Policies Across Countries oraz autorka artykułów na temat integracji życia rodzinnego i zawodowego, rozwoju kariery i przywództwa. Zaangażowana w międzynarodowy projekt Zarządzanie karierą, a także w inne projekty z zakresu zarządzania karierą, dynamiki sukcesów zawodowych oraz ich związków z integracją pracy i rodziny. Obecnie Profesor w IESE Business School oraz Dyrektor Naukowy w Międzynarodowym Centrum dla Pracy i Rodziny, a także konsultant i coach w zakresie równowagi w życiu zawodowym i rodzinnym oraz rozwoju zawodowego dla NCH&Partners.

Stuart Madnick

MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY
Profesor Technologii Informacyjnej, John Norris Maguire, Sloan School of Management
Profesor Inżynierii Systemów, School of Engineering
Współdyrektor, Program Total Data Quality Management (TDQM)
Współdyrektor, Program PRoductivity From Information Technology (PROFIT)

Od ponad 20 lat dyrektor Grupy Technologii Informacyjnej na Massachusetts Institute of Technology, zdobywającej pierwsze miejsca w kraju w kategorii programów informatycznych w szkołach biznesu. W ciągu kariery zawodowej był kierownikiem projektów, w tym między innymi projektu naukowego – Contex Interchange, który miał na celu rozwinąć technologię pomagającą organizacjom kooperować i koordynować pracę. Autor i współautor ponad 380 książek, w tym podręczników akademickich, artykułów oraz raportów technicznych. Specjalizuje się w problematyce komunikacji w rozproszonych systemach informacyjnych, technologii baz danych, zarządzania projektowaniem oprogramowania oraz strategicznego wykorzystania technologii informacyjnych.

IESE BUSINESS SCHOOL

Profesor Zarządzania Strategicznego
Dyrektor Akademicki Advanced Management Program in Media Entertainment

Absolwent Uniwersytetu w Cranfield. Na początku kariery pracował jako konsultant zarządzania w Europie, Ameryce Północnej i Azji, a następnie kierownik w Heidrick & Struggles. Autor książek o powiązaniach pomiędzy biznesem a środowiskiem, między innymi Strategy and Sustainability oraz Strategy and Geopolitics. Obecnie wykładowca na kursach MBA w IESE Business School ze specjalizacją ze strategii, geopolityki oraz zrównoważonego rozwoju.

STANFORD RESEARCH INSTITUTE

Dyrektor Center for Innovation Strategy and Policy

Absolwent University of Cambridge oraz University of California Los Angeles ze specjalnością z międzynarodowej i porównawczej polityki ekonomicznej. Na początku kariery związany z Uniwersytetem Północnej Karoliny, gdzie prowadził wyklady na temat dopasowania programów edukacji wyższej do ekonomicznych celów rozwojowych danego regionu, a także wspomagania wzrostu technicznego biznesu poprzez politykę innowacyjności oraz praktykę innowacyjną w infrastrukturze, zarządzaniu pracownikami i finansach publicznych.
Związany ze Stanford Research Institute, gdzie zajmuje się problematyką analizy zarządzania projektami, planowania strategicznego oraz ewaluacji programów. Jego praca obejmuje zagadnienia z zakresu planowania oraz oceny instytucji i programów badawczych pod kątem rozwoju i innowacyjności. Opracował nowe podejście do oceny regionalnych systemów innowacyjności oraz zaprojektował nową, opartą na umiejętnościach, analizę pracowników inżynierów energetyki. Uczestniczy w projektach dotyczących technologii, innowacji strategii rozwoju ekonomicznego oraz zróżnicowania planów rozwoju dla dużych miast przemysłowych.